所谓新官上任三把火,但是这三把火该如何烧起来?☼
岗位晋升,每个人都心生欢喜。然而欢喜过后,就该思考如何在新的岗位站稳脚跟,如何快速开展工作了。
很多财务人员在初任财务主管/财务经理的时候往往因为不适应角色的转换而感到迷茫和不知所措,业务处理、同事关系、职业规划等一塌糊涂,甚至有人因为适应不了压力而临阵退缩。
毕竟,很多事情看着别人做似乎挺简单的,但等到自己亲自去做之后才发现其中的苦累与辛酸。☹☹
如果你还在为新上任而
☑不知如何适应角色转换
☑不知如何定位自己
☑不知如何处理上下级的关系
☑不知如何快速融入新的岗位职责
☑不知如何高效率开展工作……
☺快来!柠檬会计学院特邀拥有十余年财税工作经验的许老师为你出谋划策!☺
从财务主管的岗位职责到必备技能,全面指导,前进有方向,工作不迷茫,助力快速成长为能独当一面,又备受同事、领导点赞的管理新星!
课程优势
亲切易懂
从财务人员的视角阐述,便于快速领悟并吸收
实战性强
从理论到技能实操全面指导,不做迷茫的晋升者
课程信息
上课时间:随到随学
课程期限:1年有效
课程形式:视频课程,支持回放,支持倍速播放
听课方式:手机、平板、电脑多端同步在线
导师简介
许老师
税务师
知名财务讲师
20余年财税工作经验
柠檬会计学院金牌讲师
曾历任国内、国外上市公司财务经理
课程大纲
认知篇
1.财务人员的职业生涯之路
2.财务主管的职能界定
3.刚上任的职场忌讳
4.主管角色认知不清导致的问题及解决措施
心态篇
初任财务主管处处碰壁,调整心态的四种方法
1.归零心态调整法
2.积极心态调整法
3.适应心态调整法
4.包容心态调整法
情商篇
1.自我定位
2.情商包括哪几个方面的关系?
3.不同层级的关系处理
能力篇
1.六个维度教会你做出最佳决策方案
1.1决策时需要考虑的问题
1.2如何克服决策过程中的心理障碍
1.3如何树立威信,带领部属
1.4如何让下属认同
1.5如何做一个有担当的主管
1.6如何把握赏罚的度?
2.业务技能
2.1起草日常财务管理制度
2.2账务规划与账务初始化的关注点
2.3资金管理涉及的主要内容
2.4内部控制的流程
2.5账务预算的三个关注点与全面预算
2.6财务分析
2.6.1财务分析的注意要点
2.6.2财务分析的两个关键
2.6.3财务分析报告的三个层次
2.7税收筹划
2.7.1如何开展税收筹划
2.7.2税收筹划的三个目标
新岗位,新挑战,新工作不迷茫,以上知识必懂!机会总是留给有准备的人,现在不需要以后一定需要!
速速报名学习起来,做好晋升准备!☺