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成本分析与成本管控能力速成,财务经理必修课
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知名互联网企业财务总监教你如何打造成本核算与成本分析的闭环!学会成本分析,注重成本管控过程!
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目录
课件
01
第一节 成本核算为了什么服务?
1.1 传统和现代的财务管理逻辑有什么区别?
36
分钟
02
第二节 基于“服务”的核算架构设计的注意点以及案例
2.1 核算架构的设计与税务风险有什么关系?
29
分钟
2.2 核算架构的设计与财务分析有什么关系?
21
分钟
2.3 核算架构的设计与资源管理有什么关系?
21
分钟
2.4 核算架构的设计与风险控制有什么关系?
24
分钟
2.5 核算架构的设计与精益管理有什么关系?
31
分钟
03
第三节 成本分析的第一维度:财务分析
3.1 财务分析的目的和要求
21
分钟
3.2 传统财务分析的短板
25
分钟
3.3 如何转变传统财务分析的视角?
35
分钟
04
第四节 成本分析的第二维度:运营分析
4.1 如何提高财务分析的有用性?
18
分钟
4.2 如何实现传统财务分析视角转型到运营分析(一)?
36
分钟
4.3 如何实现传统财务分析视角转型到运营分析(二)?
31
分钟
4.4 如何实现传统财务分析视角转型到运营分析(三)?
30
分钟
4.5 如何通过现金预测分析成本支出合理性
41
分钟
4.6 如果理解以及通过运营分析实现成本的精细化管理?
36
分钟
4.7 如何通过运营数据找到优化运营的解决方案?(一)
22
分钟
4.8 如何通过运营数据找到优化运营的解决方案?(二)
25
分钟
4.9 如何通过运营数据找到优化运营的解决方案?(三)
29
分钟
全选
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01
第一章
如何打造成本核算与成本分析的闭环【柠檬会计学院】.pdf
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老师介绍
柠檬云课堂
学实操,考职称,就来柠檬云课堂,众多精品会计实操及考试课程,助你轻松提升工作能力,实现职业梦想!
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