前段时间,我认识的一位财务总监朋友想招个财务经理,猎头推荐了一位28岁的财务经理过去,女的,6年财务经验,本科学历,刚考过中级,注会也过了两门。
总之,简历很优秀,很容易就通过了面试,然而仅仅过了一个月,这位财务经理就被辞退了,连试用期都没过。
财务总监无奈说到:“虽然她的履历还算不错,但是我让她针对公司现有的业务流程,做一个优化改善的方案,迟迟做不出;让她结合公司的销售、采购、供应链等情况做一份经营分析,看看成本、资金方面的问题和解决方案,也不会。”
我想说,这可能是很多财务经理,或者说很多财务人的一大通病:
能做出漂亮的表格,但分析不出数据背后存在的业务风险和问题;
只关注记账、核算,不会站在企业管理角度进行财务分析、经营分析,提供决策支持;
缺乏业财融合的思维和能力,不知道如何去深入业务来为企业创造价值...
业财融合时代下,一个财务人员尤其是财务管理者最大的价值,不是核算数据、记账报税,而是能通过融入业务,发现财务数据背后的业务问题和风险,帮企业改善经营决策、降本增效、创造价值。
——所以,如果你还停留在“账房先生”的思维和角色,只能是不断“贬值”和加速“被替代”。
而像预算怎么做,经营数据怎么分析,如何参与业务,怎样降本增效,这些都属于管理会计的范畴。
管理会计强调的就是业财融合,囊括预算预测、成本管理、财务分析、绩效管理、风险管理、资金管理、投融资决策等等内容——这也正是当下财务人最为欠缺的系统完善的知识体系。
可能你会说,我也知道管理会计很重要啊,可是具体要怎么学呢?
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企业所处的时代环境已经变了,如果财务人员还是按照传统的会计方式,做账、核算、出具报表,不了解数据背后的业务关系,不能给老板提供决策支持,只能徘徊在低价值的边缘。
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