昨天和一位大型集团的CFO闲聊,顺便说起了财务人的职场发展问题,他无奈说到:
“有个35岁的财务经理,在公司干了10年,上个月刚被我劝退了。”
我大跌眼镜,难道真应了35岁魔咒?然而CFO却摇摇头,继续说:
“每次交上来的表格花花绿绿做的很漂亮。但是,问她数据怎么来的,总是含含糊糊答不上来。
我让她结合公司的销售、采购、供应链做一份经营分析,看看成本、资金方面的问题和解决方案,迟迟做不出来!这样的财务经理我留着干嘛?“
不得不说,现在企业对于财务的要求已经越来越高了;信息化技术的广泛应用也使得传统的会计工作加速被取代。
所以对于财务人来说,如果还是继续当个“账房先生”,只关注记账、核算等事后的账务处理,早就跟不上企业发展的需要了。
业财融合时代下,相信不少财务人都存在这些困惑:
能做出漂亮的表格,但分析不出数据背后存在的业务风险和问题;
只关注记账、核算,不会站在企业管理角度进行财务分析,提供决策支持;
不懂业务,不知道如何深入参与业务创造价值....
——发现了吗?这些根源上都是因为缺乏管理会计的思维和能力。
一个吃香的财务人员,一定具备超强的管理会计能力,能够深入业务,发现数据背后的经营风险和问题,帮企业改善经营决策、降本增效、创造价值!
像预算怎么做,经营数据怎么分析,如何参与业务提供决策支持,这些都属于管理会计的范畴。
所以,正如我反复跟大家强调过的,系统提升管理会计能力已经成了财务人转型突破的关键!
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