国庆假期期间跟几个财务伙伴小聚,聊聊近况,其中老家的一位朋友让我很是感慨。
我们叫他老张,从毕业起就从事财务,今年34岁,有车有房,中级职称,现任一家公司的财务经理,月薪15000。看起来安稳、顺利,就在大家纷纷表示羡慕时他却无奈说到:
“拼了这么多年好不容易坐上经理的位置,但工作越来越不顺心。每天都有来自领导和下属的压力;处理工作中的问题没经验全靠摸索;跟业务部门沟通不顺畅总是背锅;前有35岁门槛,后有年轻人穷追不舍;不敢跳槽,担心失业,对未来越来越迷茫......”
这段话一下子把大家都戳中了,我也感同身受。确实,财务工作越来越不好干了,出了名的压力大、风险高、活多心累,还经常不被理解,不受重视。
我在财会领域摸爬滚打十几年,见过各个阶段的财务人员,陷入瓶颈的是大多数;但也见过不少厉害的财务高管,呈现出的是截然不同的状态👇👇👇
他们能从财务报表中透过数据分析出企业经营存在的问题和风险;
能深入参与业务,游刃有余地为企业的经营发展提供决策支持;
能轻松搞定成本管理、预算管理、为企业降本增效,是军师一般的存在......
——发现了吗?这些厉害的财务人员身上所具备的共性,指向的正是管理会计的思维和能力。
我想说的是,财务人不缺勤奋,更不缺学习劲头,缺的是一套系统全面的管理会计知识体系,来帮你从事后走到事前,站在管理和业务的角度,为企业降成本、控风险、增效益...
所以,如果你陷入瓶颈不知如何突破,害怕没有核心竞争力被年轻人取代,就一定要跳出记账、核算这类账房先生的角色,转型成为“精财务、会管理、懂业务、能决策”的复合型人才,也就是提升自己的管理会计能力。
你可能会说,你说的简单,我要具体怎么做呢?
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这个社会需要具备业财融合思维的管理会计,需要价值更高的财务人才。
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