俗话说,不想当元帅的士兵不是好士兵。
同理,不想当财务总监的会计不是好会计。
财务总监大致可以分为以下三种类型:
第一种:账房先生式的财务总监。其工作范围有编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制。
第二种:总会计师式的财务总监。其职责除了上面的内容外,还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制。
第三种:超级(真正的)财务总监。除了上面的工作范围外还有财务战略、资本运营、绩效考核、企业及财务风险管理和控制、管理会计。
可以说,第三种才是会计人员职业生涯中真正要成为的财务总监的真实画像。
如何成为一个真正称职的财务总监呢?
1
培养对数字的敏感性
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善往往导致财务状况恶化最后濒临破产。
从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。因此,财务总监对数字的高度敏感是危机预警机制的关键和重中之重。
2
知识范围的广度和深度
一个优秀的财务总监应该是T型的知识结构,在专业知识方面必须有相当的深度,包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等。
同时还必须掌握一定其它知识的范围广度,包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和营销知识 、谈判技能、公司治理、外部协调等等。
3
良好的文字功底
文字功底反映了各项知识的综合使用,必须学会把所学的东西用恰当的文字表现出来。而且尽量不要用专业化的术语表达。要记住有些时候,你写的报告不是给自己看,而是给投资者、经营者以及外部需要者看,他们大多数人没有会计功底,是财务方面的外行。
做账如果仅仅自己能看懂,一定不是严格遵照《会计法》和《企业会计准则》执行的好会计,要用会计规范化的语言表达,但不能晦涩复杂,一目了然清清楚楚是最基本的要求。
4
团队协作精神
单丝不成线,独木不成林。团队建设好,目标达成快。这个团队应当是由不同经验 、不同学历的专业人员组成的。要善于团结每一个人并知人善用,让他们在合适的岗位上发挥“才能”最大化。
在业务上你是团队的导师,在日常中你是团队的同事,只有当你善于在公司为团队争取应得的利益,勇于为团队承担应担的责任,才能称之为团队的领导。
5
沟通协调能力
大多数会计人员醉心于业务,不在意沟通和协调。但随着业务范围的拓展和公司岗位的上行,沟通和协调是成为优秀的财务总监必备的能力之一。
沟通分两个方面:一是内部沟通,包括财务本部门各岗位的沟通和公司各部门的协调;二是外部沟通,包括平行企业的业务协调和行政机关的政策沟通。协调和沟通的过程也是作为财务总监深入了解企业和市场的一个过程,“工欲善其事,必先利其器”,全盘了解之后做事也会游刃有余,事半功倍。
6
顶住压力和吃苦耐劳的准备
加班加点是常事。如果公司还有其他投资业务等等,也许经常会忙到头昏眼花,日夜颠倒,碰到突发问题几天几夜不合眼也有可能。
独立承担责任和企业风险会带来工作上的另一种压力。譬如决策方案提供不当致使公司蒙受损失,譬如老板突然让你短期融资以解燃眉之急等等。当然,如果平时你考虑的比较长远和全面,未雨绸缪,这种压力会相对小很多。
7
持续不断的学习能力
社会变革是永远存在的,不同的只是变革的程度是激励还是平缓。就象古代哲学家阿里士多德所说,每一天的太阳都是新的。会计准则改,要学。税法体制变,要学。优惠政策出,要学。
永远不要认为自己已经是一杯满满的水,永远要记住,可溶于水的物质不胜枚举。
8
财务管理工具的掌握
熟练掌握财务管理工具,但不应限于对财务工具的简单使用,而是要通过管理的原理,来对企业进行透彻全面的分析,为企业寻找到最适合的管理工具。
对财务管理工具的熟练掌握,意味着可能为分析企业未来发展趋势和为预测和将要实施的目标更好的服务。
9
鉴人和用人的眼光
财务是一个至关重要的部门,很多商业机密都集中于此。作为一个财务总监,用人策略显得极为重要,不要仅仅依靠HR,你需要亲自挑选和鉴别。
一个人可以用两个标准来进行衡量,一个是品质(德才兼备,以德为先),一个是专业(闻道有先后,术业有专攻)。
10
原则性和灵活性的把握
财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门,平衡不当,很容易成为众矢之的。
如果一意孤行,不撞南墙不回头,会得罪许多人,工作过程中处处受阻,特别吃力。
如果处处赔笑,所有的意见全盘接纳,不能严守规章制度,恐怕用不了多久高层会暗示你递交辞职信。
财务总监听上去很美,做起来很累。
但那又怎么样呢?无限风光在险峰。
祝福每一个会计人都能按照自己的职业规划,一步一个脚印,最终都成长为百炼成钢的CFO!
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