那么CFO应该做哪些事情呢? 个人认为应该是三项:资金筹划、会计管理、决策支持。
时间 2021-01-27 10:58
来源: 会计头条
作者: 会计学院
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一个优秀的CFO是企业必备的。

很多民营企业老板跟我诉苦,企业撑不下去了,资金跟不上啊兄弟,给点支持吧,给想想招吧等等。他们其实有一个共同的特征,那就是没有一个优秀的CFO。


我的判断来自于8年的财务学历经历和将近十年的金融业实践经验。


为什么这么说呢?


我观察和研究了大约三十家中小型民营企业,规模普遍在营业额2-10亿之间。我之所以能够一直接触到这些企业的老板,是因为这些老板早已放弃了老板这个主业,自降身价成为了企业融资负责人。


这些工作本应该 由谁来做呢?

答案是CFO。


那么CFO应该做哪些事情呢?

个人认为应该是三项:资金筹划、会计管理、决策支持。


对于一个企业来讲,最重要的事情就是现金流,充足的现金流,所以CFO必须能够对企业经营现金流保持高度的重视,提前做好资金计划,监督各项资金到位情况和使用情况,在资金不足的情况下,预见性的做好筹集资金的准备,包括但不限于银行贷款、股票减持、民间借贷等。


会计管理包含的主要是一个企业的会计部门需要做好的日常工作,其中的重中之重其实是两个方面:如何做好税务筹划、如何做好成本核算。很多民营企业对这些并不重视,往往是一个亲友——可能是没学过财务的亲友过来做出纳,收钱出钱,然后再招聘一个会计过来记账报税,如果自己招的会计不能够熟练地应付税务部门,往往是找个兼职的老会计或者交给代理记账公司。至于成本核算,基本上都是粗略计算一下,估算出来的成本。


一般民营企业的财务负责人的定位,就是老板的账房管家,企业的日常经营往往是不会深入参与的,更多的时候因为第二项工作的缺失,连一套完整的数据都拿不出来,对于企业决策毫无帮助。但又由于老板对其的信任,他们能够提供给老板的决策建议,大多数时候都是出于个人好恶和私利出发的小报告。


在这种情况下,最重要的岗位有名无实,企业家想不痛苦都不行。一旦企业陷入资金困境,企业家不得不自降三级,到处跟着银行信贷员的屁股跑资金,跑着跑着就成了专职。


企业没有了老板,其他环节的问题逐步出现,紧跟着出现的状态就是企业成了空壳,债台高筑,企业老板到处东挪西借拿着高息借贷拆东墙补西墙,最后补不上的时候关门跑路。


可能是我的表达能力有限,描述的不够形象,但是这确实是很多民营企业的真实写照。


有一些企业听从了我的建议,及时调整了公司的管理人员架构,聘请了相应的专业人员,经过半年左右的周期,企业重新回到了正常的经营状态。


有些企业家很不耐烦的听我说完以后,告诉我说这个事情以后再说,以后再说。后来他就很少出来了,大多数时候都是在办公室里被人堵门要债,或者干脆跑路了。

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