CFO的九个段位

时间 2021-03-24 15:09
来源: 会计头条
作者: 会计学院
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老板的管理能力有段位,财务管理作为一门专业职能,也有段位。



老板的管理能力有段位,财务管理作为一门专业职能,也有段位。


公司经过一段时间的经营,股东最关心公司四件事:一是有没有盈利?二是还有木有钱?三是账务清楚吗?四是公司有未来吗?


以上四件事都是以货币来记录和表现的,这就构成了财务管理的基本内容,分别对应公司的损益管理、资金管理、账务管理,战略及绩效管理。这四件事,公司都得管好。


公司在从小到大的发展过程中,老板的管理能力有段位,财务管理作为一门专业职能,也有段位。如果公司的财务管理能力跟不上公司的营运能力,那会拖公司的后腿。


以多年对公司财务管理的观察,把公司的财务管理水平分为9个段位,与之相对应财务管理者也有9个段位,可以对照看看,贵公司的财务水平在哪个段位?


第一段位:别来烦我,财务我不懂


无招胜有招,野蛮成长。公司其实没有财务负责人。


第二段位:天塌下来,有个高的顶着


老板是独立的奋进者,也是公司的财务老大。


第三段位:财务新鸟


老板不会做账,但老板会指导会计做账,老板怎么说,会计就怎么做。财务人员一直处于懵逼状态。


第四段位:好的账房先生


老板对财务人员比较满意,碰到问题,老板会问财务人员的建议,一般只提希望,不会指导会计如何做账。 老板是CEO,也算CFO。

第五段位:人工智能,体力活交给信息系统,财务人员用脑袋工作


这个阶段,财务核算已不是公司的问题了,传统意义上的会计岗位已经不存在。公司有专职的CFO,这个段位的CFO可以当个UFO,佛仿一切尽在掌握。


第六段位:制定公司的游戏规则


这一阶段是最难超越的,因为涉及到权力、利益,没有高超的技巧和共同的使命和一致的利益,很难完成这一段位的挑战。这个需要得到更高段位的老板的支持。


第七段位:升级公司业务模式,公司升维


到了这个段位财务,对公司现有业务的业务模式和盈利模式理解的非常透彻,公司现阶段的战略目标也已实现,公司需要升维经营,以获取更高的投资回报或更高的行业地位。


第八段位:理解人性,用价值观吸引人,用机制选人,用利益留人


好的财务负责人能够与老板一起塑造公司的价值观,用价值观吸引同类,用赛马的机制选人,用利益分享机制来留人。八段的CFO,已经人情练达,世事洞明,在管理机制中能将利益和理想有机结合。


第九段位:备胎的CEO,下任的董事长


已达到八段的财务管理者,就差一个机会,这个机会来了,他是随时可以接任CEO,或董事长,也可以另拉团队整合资源带头去做新事业部。

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